在遼寧撫順，一家跨越兩個世紀(jì)的百年醫(yī)院，正以“國企辦醫(yī)”的實(shí)踐回應(yīng)時代命題。這家建于1907年的百年醫(yī)院，從東北地區(qū)胃鏡技術(shù)的跟跑者，到如今遼寧省重點(diǎn)建設(shè)?？频念I(lǐng)航者，撫礦總醫(yī)院消化內(nèi)科的進(jìn)階之路，不僅折射出一家老牌醫(yī)院的傳承與革新，更成為國企辦醫(yī)改革中“技術(shù)普惠”的生動注腳。

2025年伊始，該科室門診量同比增3%、手術(shù)量同比增2%，前兩月收獲患者錦旗30面;2024年胃腸鏡檢查量就將近3萬例，較前一年增加近4000例。消化內(nèi)科主任榮維介紹，2024年消化內(nèi)科門診量45438人次、住院患者量4415人次;人均住院費(fèi)用較前降低650元，完成治療的同時降低了百姓負(fù)擔(dān)。

數(shù)據(jù)背后，是“百年醫(yī)脈+紅色央企”雙輪驅(qū)動的深層邏輯。

百年醫(yī)脈：從技術(shù)拓荒到學(xué)科高地

“在撫順，老一輩人常說‘看病還是礦總院’?！睋岬V總醫(yī)院黨委書記朱瑞武的講述，揭開了這家醫(yī)院與城市共生的歷史脈絡(luò)。作為有著118年歷史的百年醫(yī)院，撫礦總醫(yī)院從無到有開拓各種學(xué)科建設(shè)，如今已有1個省級重點(diǎn)專長科系，1個省級(市域)重點(diǎn)?？疲?個省級(市域)重點(diǎn)建設(shè)?？?，以及包含消化內(nèi)科在內(nèi)的7個遼寧省重點(diǎn)建設(shè)?？?撫礦總醫(yī)院更同時承擔(dān)著12個市級醫(yī)療質(zhì)控中心的管理職能。

消化病房副主任郭松林介紹：“科室堅(jiān)持‘內(nèi)科操作化’理念，膽胰組每年完成ERCP治療近600例，技術(shù)水平國內(nèi)領(lǐng)先;內(nèi)鏡中心擁有國內(nèi)先進(jìn)的內(nèi)鏡診療設(shè)備和技術(shù)。團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，患者量和好評率持續(xù)增長。”

數(shù)據(jù)印證著“人才強(qiáng)院 科技興院”的理念：全院1816名員工中，高級職稱564人，碩博人才280人;甲類設(shè)備射波刀、PET-CT、雙源CT等百萬元以上設(shè)備超百臺。在“一院多區(qū)”布局下，7家基層醫(yī)院形成分級診療網(wǎng)絡(luò)，讓三甲醫(yī)院的資源輻射至基層。“我們不僅要‘頂天’做技術(shù)突破，更要‘立地’實(shí)現(xiàn)資源下沉?！敝烊鹞湔f。

紅色基因：央企賦能下的改革試驗(yàn)

2019年，這家百年醫(yī)院迎來歷史性轉(zhuǎn)身——納入華潤健康體系，成為紅色央企醫(yī)療版圖中的重要支點(diǎn)。作為中國共產(chǎn)黨1938年在香港親手創(chuàng)辦的企業(yè)，華潤從抗戰(zhàn)時期的醫(yī)藥物資通道，轉(zhuǎn)型為今日世界500強(qiáng)第72位的央企。其醫(yī)療健康板塊覆蓋16家三甲醫(yī)院、百余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，形成“華潤特色醫(yī)療運(yùn)營模式+區(qū)域一體化協(xié)同發(fā)展”的獨(dú)特模式。

“作為紅色央企的成員醫(yī)院，我們承擔(dān)著華潤健康‘國家戰(zhàn)略承擔(dān)者’的價(jià)值定位。”院長李麗麗強(qiáng)調(diào)。服務(wù)大國民生，撫礦總醫(yī)院正在構(gòu)建“篩查-診療-康復(fù)”全周期服務(wù)體系。

“華潤特色醫(yī)療運(yùn)營模式+區(qū)域一體化協(xié)同發(fā)展”模式，使高難度手術(shù)下沉成為可能——患者李某在撫順完成的EFTR內(nèi)鏡下胃壁全程切除手術(shù)，過去需輾轉(zhuǎn)北京上海;基層醫(yī)生王某學(xué)成返鄉(xiāng)后，在當(dāng)?shù)乜h醫(yī)院完成首例ERCP治療膽總管結(jié)石。

技術(shù)破局：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)破解基層醫(yī)療困局

上午8時，消化內(nèi)鏡中心已開始忙碌。58歲的市民張師傅在無痛胃腸鏡檢查中，意外發(fā)現(xiàn)直腸息肉被即時切除?！靶〔〖磿r治、大病早篩查，在家門口就能享受精準(zhǔn)高效的診治?！被颊叩母锌?，源自科室歷時多年編寫、持續(xù)迭代更新的《無痛胃腸鏡操作規(guī)范》。內(nèi)鏡中心主任唐紅娟說：這些凝結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，正是撫礦總醫(yī)院可復(fù)制、可傳承的技術(shù)同質(zhì)化的“密碼”。

“醫(yī)療資源的集團(tuán)化不是‘物理疊加’，而是‘化學(xué)反應(yīng)’?！毕》扛敝魅尾滩┍硎荆和ㄟ^華潤健康集團(tuán)賦能，內(nèi)部的學(xué)科共建、外部產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，不斷涌現(xiàn)新技術(shù)、最佳實(shí)踐?！昂闷脚_造就好醫(yī)生，釋放更大價(jià)值”。

直面關(guān)切：以行動重塑公眾認(rèn)知

針對外界“撫礦總醫(yī)院醫(yī)院被私人收購”等謠言，李麗麗院長表示“醫(yī)療競爭最終要靠技術(shù)說話”。作為華潤健康旗下紅色央企醫(yī)院，撫礦總醫(yī)院連續(xù)五年在國家組織的公立醫(yī)院三甲績效考核中，位于撫順市第一，其國資屬性清晰可查;對于別有用心者的惡意造謠攻擊，醫(yī)院將保留依法追究責(zé)任的權(quán)利。

消化病房護(hù)士長陳鐵雙坦言：“2025年新年剛開始，門診量、手術(shù)量就持續(xù)增長，已經(jīng)收到患者贈送的錦旗30多面，這是對‘人才強(qiáng)院’最直接的認(rèn)可。”

啟示：國企辦醫(yī)的時代價(jià)值

踐行華潤健康致力于國企醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革的領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)愿景，撫礦總醫(yī)院可能提供了一個新思路：通過紅色央企的集團(tuán)賦能，將百年技術(shù)積淀轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)體系;依托國企的穩(wěn)定性，構(gòu)筑“培養(yǎng)-復(fù)制-傳承”的技術(shù)普惠良性生態(tài)。

這種“國家戰(zhàn)略與地方民生共振”的模式，或許正是破解國企辦醫(yī)改革的密鑰。